La performance financière dépend de la qualité de la gouvernance du cash
Le rôle du CFO Groupe ne consiste plus seulement à produire une information financière fiable. Il doit désormais permettre au Groupe de voir, comprendre et piloter les mécanismes qui déterminent sa génération de cash.
Cette exigence devient particulièrement forte dans les organisations multi-entités, internationales ou décentralisées.
Le problème n'est généralement pas l'absence de données
Les groupes disposent souvent d'une quantité importante d'informations financières. Le véritable enjeu réside dans leur capacité à transformer ces informations en une vision cohérente, prospective et exploitable pour la décision.
Prévisions hétérogènes, indicateurs différents selon les filiales, responsabilités mal définies, BFR piloté localement ou données difficiles à consolider créent une perte de visibilité. Le CFO Groupe dispose alors d'une information financière abondante mais d'une capacité de pilotage du cash insuffisamment intégrée.
Les enjeux du CFO Groupe
harmoniser les règles et responsabilités de gouvernance cash ;
aligner Groupe et filiales sur des objectifs communs ;
fiabiliser les données utilisées pour les décisions ;
améliorer la qualité des prévisions de trésorerie ;
identifier les écarts entre performance économique et génération de cash ;
structurer une véritable culture cash au sein des entités ;
donner au management une vision claire des leviers d'amélioration.
De la production financière à la gouvernance du cash
La question centrale devient :
Le Groupe dispose-t-il réellement d'un système de gouvernance capable de transformer ses données financières en décisions cash ?
Notre Framework Cash Governance & Value permet d'évaluer cette maturité à travers six dimensions complémentaires et de mettre en évidence les principaux écarts entre les pratiques actuelles et le niveau de pilotage nécessaire.
Pilier à explorer
Gouvernance cash et organisation
Le premier pilier constitue le socle du dispositif. Il examine les responsabilités, les processus de décision, les objectifs, les interactions entre Groupe et filiales ainsi que les mécanismes permettant d'intégrer durablement le cash dans le management.