Le Cash Governance & Value Transformation constitue la phase d'exécution qui fait suite au Cash Governance & Value Assessment. Le diagnostic identifie les principaux leviers de création de valeur. Le programme de transformation les convertit en résultats financiers mesurables.
Conçu pour les groupes du middle market, ce programme accompagne les dirigeants dans l'amélioration durable de la génération de cash, de la performance financière et de la création de valeur. Il répond aux enjeux des groupes en croissance, des groupes soutenus par des fonds d'investissement et des opérations de transformation, d'acquisition ou de préparation à une cession.
Notre approche repose sur une conviction simple : la création de valeur ne résulte pas d'initiatives isolées, mais d'un programme structuré qui aligne les décisions stratégiques, les leviers opérationnels et la gouvernance financière autour d'un même objectif : transformer durablement la performance économique en cash et en valeur.
Transformer durablement la performance financière des groupes du middle market
Quatre Executive Workstreams au service d'une même ambition
Cash Release
Finalité
Libérer rapidement les liquidités mobilisables afin de renforcer la capacité de financement du Groupe et de créer un impact financier dès les premières semaines.
Valeur créée
Amélioration immédiate de la trésorerie, génération accélérée de cash et des ressources financières permettant de soutenir la transformation.
Cash Excellence
Finalité
Optimiser durablement le besoin en fonds de roulement consolidé en améliorant les processus qui pilotent le cycle d'exploitation des filiales.
Valeur créée
Meilleure conversion du chiffre d'affaires en cash, un besoin en fonds de roulement durablement réduit et une performance opérationnelle renforcée au niveau groupe.
Financial Performance
Finalité
Accroître durablement la capacité du Groupe à convertir sa performance opérationnelle en cash-flow et en création de valeur.
Valeur créée
Meilleure conversion de l'EBITDA en Free Cash Flow, rentabilité renforcée, allocation plus efficace du capital et une capacité d'investissement accrue.
Governance & Value
Finalité
Installer un modèle de gouvernance qui sécurise les résultats obtenus et fait du cash un levier permanent de création de valeur.
Valeur créée
Gouvernance financière renforcée, décisions mieux pilotées, meilleure maîtrise des risques et augmentation durable de la valeur de l'entreprise.
Une feuille de route en six phases
Les quatre Executive Workstreams sont déployés selon une trajectoire de transformation progressive permettant de produire des résultats rapides tout en installant des capacités durables.
Phase 1 : Mobilisation & Alignement
Transformer les conclusions du diagnostic en une feuille de route priorisée, validée par les dirigeants et alignée sur les objectifs stratégiques du Groupe.
Phase 2 : Cash Stabilization
Capturer rapidement les liquidités disponibles afin de générer des résultats immédiats et de financer les premières initiatives de transformation.
Phase 3 : Working Capital Excellence
Industrialiser les leviers d'amélioration du besoin en fonds de roulement afin d'ancrer durablement les gains dans les opérations.
Phase 4 : Financial Performance & Value Creation
Renforcer les moteurs de performance financière pour améliorer durablement la génération de cash et la création de valeur.
Phase 5 : Internal Control & Governance
Sécuriser les processus, les décisions et les mécanismes de pilotage afin de pérenniser les résultats obtenus.
Phase 6 : Cash Governance & Value Operating System
Installer un système permanent de pilotage intégrant le cash au cœur des décisions stratégiques, financières et opérationnelles.
Une transformation conçue pour les groupes du middle market
Le Cash Governance & Value Transformation permet aux groupes du middle market de mettre en place un modèle de pilotage comparable aux meilleures pratiques des grands groupes, tout en restant adapté à leur organisation, à leur rythme de développement et à leurs enjeux de croissance.
Notre ambition : permettre aux Directions Générales, aux Directions Financières et aux actionnaires de disposer d'un modèle de management dans lequel le cash devient un indicateur de pilotage, un moteur de performance et un levier durable de création de valeur.