Transformez votre performance financière en cash tangible

Accompagnement des groupes du middle market afin de réconcilier croissance, rentabilité et génération de cash.

Lancer le diagnostic

Votre groupe dispose d'indicateurs de performance financière satisfaisants… mais le cash ne suit pas toujours.

Votre groupe se développe, vos équipes sont en mouvement, l’activité est là. Pourtant, vous ressentez peut-être une tension croissante :

Trésorerie sous pression malgré un chiffre d’affaires en hausse
Difficulté à anticiper les besoins de cash à 30/60/90 jours
BFR qui explose (clients, stocks, délais fournisseurs)
Marges en baisse ou insuffisamment maîtrisées
Reporting financier trop lent ou trop complexe
Décisions prises avec un manque de visibilité sur les indicateurs clés
Croissance rapide… mais pilotage financier encore fragile.

C’est fréquent dans le Middle Market : la croissance est réelle, mais les outils et la structure financière ne suivent pas toujours au même rythme.

Nos promesses : des résultats concrets sur votre cash et votre performance financière

Dans un contexte de tension sur la liquidité, le pilotage du cash n’est plus une option.
Nous accompagnons les groupes du middle market à reprendre le contrôle de leur trésorerie et à transformer durablement leur performance financière en génération de cash.

Une visibilité cash claire, fiable et actionnable

Vision consolidée de votre trésorerie, par entité et par activité
Prévisions court/moyen terme robustes et mises à jour en continu
Identification rapide des zones de tension et des leviers d’action
Pilotage simplifié grâce à des indicateurs cash lisibles et partagés

Une amélioration immédiate et durable du BFR

Réduction des délais de paiement clients (DSO)
Optimisation des conditions fournisseurs (DPO)
Maîtrise des stocks et des cycles d’exploitation

Une performance financière traduite en génération de trésorerie

Meilleure conversion EBITDA en cash
Priorisation des actions à impact rapide
Amélioration des marges et de la profitabilité nette

Des process et une gouvernance cash structurés

Mise en place de rituels de pilotage cash (hebdo / mensuels)
Coordination finance / opérations / commerce autour d’objectifs communs
Standardisation des pratiques entre filiales
Renforcement du contrôle interne sur les flux et engagements

Une organisation plus agile, prête à financer la croissance

Trésorerie sécurisée et capacité d’investissement renforcée
Meilleure anticipation des besoins de financement
Relations bancaires facilitées grâce à des reportings solides
Décisions plus rapides, fondées sur des données fiables

Une offre structurée autour de 3 leviers pour transformer votre performance en cash

Nous accompagnons les groupes du middle market dans l’amélioration de leur performance financière avec les objectifs prioritaires suivants : générer du cash durablement, sécuriser la trésorerie et améliorer la conversion de la rentabilité en liquidité.

Notre offre repose sur 3 leviers complémentaires, activables séparément ou dans une démarche globale.

Pilotage groupe

Diagnostic performance financière et cash

Comprendre rapidement où se situe la création (ou la destruction) de cash.

Nous réalisons un diagnostic complet et actionnable de votre situation financière :

analyse de la conversion EBITDA en cash
analyse du BFR et identification des zones de tension
revue des process clés (facturation, recouvrement, stocks, achats, paiements)
cartographie des risques cash et des dysfonctionnements opérationnels
identification des quick wins et construction d’une trajectoire d’amélioration chiffrée

Livrable : un plan d’actions priorisé, chiffré et pilotable.

Bright living room with modern inventory

Optimisation de la performance du BFR

Libérer du cash rapidement en agissant sur les leviers opérationnels.

Nous mettons en œuvre un programme concret d’amélioration du BFR sur les trois piliers :

Clients (DSO) : facturation, encaissement, litiges, relances, discipline commerciale
Stocks : rotation, niveau de stock cible, obsolescence, pilotage supply chain
Fournisseurs (DPO) : optimisation des conditions, sécurisation des flux de paiement, négociation

Nous accompagnons vos équipes dans l’exécution opérationnelle :

mise en place de routines de suivi
indicateurs partagés
coordination finance / commerce / opérations
actions immédiates à impact cash

Notre objectif : améliorer votre cash disponible sans ralentir l’activité.

Pilotage financier et cash groupe

Mettre sous contrôle la trésorerie et sécuriser la prise de décision.

Nous structurons votre pilotage financier pour gagner en visibilité et en fiabilité :

mise en place ou fiabilisation des prévisions de trésorerie (13 semaines / rolling forecast)
consolidation groupe (cash, dette, BFR, KPI)
tableaux de bord cash simples et actionnables
gouvernance groupe / filiales : rituels, responsabilités, reporting
mise en place d’un pilotage orienté performance et génération de cash

Notre objectif : vous assister pour construire un pilotage groupe robuste, anticipatif et orienté cash.

Une offre conçue pour les groupes du middle market

Notre accompagnement est adapté aux entreprises multi-sites / multi-filiales confrontées à :

une croissance rapide ou une phase de consolidation
une pression sur la trésorerie
des enjeux de financement ou de refinancement
un besoin de structuration de la fonction finance
une transformation des outils et des processus

Une offre conçue pour les groupes du middle market qui veulent sécuriser leur trésorerie, améliorer leur BFR et convertir leur performance en cash durablement.

Des preuves concrètes, au-delà des promesses

Expertise cash & performance dédiée au middle market

Nous intervenons auprès de groupes en transformation, confrontés à des enjeux de croissance, tension de trésorerie, structuration finance, refinancement ou amélioration de rentabilité.
Notre approche est conçue pour des environnements multi-entités, exigeants et orientés résultats.

Une méthode structurée, orientée impact immédiat

Nous combinons diagnostic rapide, actions BFR opérationnelles et pilotage groupe pour générer des résultats visibles rapidement et durables dans le temps. Une approche basée sur 3 leviers :

Diagnostic cash
Optimisation BFR
Pilotage groupe

avec une logique quick wins et transformation durable.

Des livrables actionnables dès les premières semaines

Nous ne livrons pas un rapport : nous mettons en place des outils de pilotage concrets, adaptés à votre organisation.

Vous repartez avec :

une vision claire des flux et des zones de fuite cash
des indicateurs fiables et partagés (cash, BFR, conversion EBITDA en cash)
un plan d’actions chiffré et priorisé
des routines de pilotage cash structurées

Nos engagements

Rapidité

Une capacité à produire un diagnostic et des premières actions en quelques semaines.

Clarté

Des indicateurs simples, une lecture directe des priorités, des décisions facilitées, une vision claire et partagée du cash.

Résultats mesurables

Chaque action est reliée à un impact attendu sur le cash, le BFR ou la performance.

Notre différence

Une approche cash pas uniquement financière

Nous agissons sur les leviers réels de génération de trésorerie : facturation, encaissement, stocks, fournisseurs, process opérationnels et gouvernance.

Une capacité à exécuter, pas seulement à recommander

Nous accompagnons vos équipes dans la mise en œuvre, le suivi et la discipline d’exécution : quick wins et transformation durable.

Un standard d’exigence adapté aux environnements sensibles

Confidentialité, rigueur, structuration, fiabilité des données, communication actionnaires/banques : nous travaillons avec les exigences attendues dans les groupes du middle market.

FAQ - Questions fréquentes

À qui s’adresse cet accompagnement ?

Notre offre s’adresse aux groupes du middle market (PME/ETI), notamment multi-filiales ou multi-sites, qui souhaitent sécuriser leur trésorerie, améliorer leur BFR et structurer leur pilotage financier groupe.

Quels sont les signaux qui indiquent que nous avons besoin de ce type d’accompagnement ?

Vous êtes probablement concerné si :

la trésorerie est sous tension malgré une rentabilité correcte
le BFR dérive (DSO, stocks, DPO)
les prévisions de trésorerie sont peu fiables ou inexistantes
les filiales pilotent différemment, sans consolidation claire
vous préparez un refinancement, une acquisition ou une phase de croissance

En combien de temps peut-on obtenir des résultats ?

Les premiers résultats sont souvent visibles dès les premières semaines, notamment sur la visibilité cash et l’identification de quick wins BFR.
L’amélioration durable se construit généralement sur 8 à 16 semaines, selon la complexité du groupe.

Quelle est la différence avec un audit ou un cabinet classique ?

Notre approche est orientée exécution et cash.
Nous ne livrons pas uniquement un diagnostic : nous mettons en place des outils, des routines et un plan d’actions opérationnel, puis nous accompagnons vos équipes dans la mise en œuvre.

Est-ce que vous intervenez uniquement sur la finance ?

Non. Le BFR se joue au croisement de la finance, du commerce et des opérations.
Nous travaillons avec vos équipes ADV, supply chain, achats, comptabilité clients, contrôle de gestion, afin d’aligner tout le monde sur des objectifs cash communs.

Que livrez-vous concrètement ?

Selon la mission, vous obtenez notamment :

une prévision de trésorerie 13 semaines fiabilisée
un dashboard cash/BFR groupe
un plan d’actions BFR chiffré et priorisé
des modèles de reporting filiales
une gouvernance cash (rituels, KPI, responsabilités, suivi)

Intervenez-vous sur le pilotage groupe ?

Oui. Nous aidons à structurer un pilotage groupe robuste : consolidation des données, harmonisation des KPI, reporting standardisé, et mise en place d’une gouvernance groupe/filiales orientée cash.

Faut-il disposer d’un ERP ou d’outils spécifiques ?

Non. Nous adaptons l’accompagnement à votre environnement existant.
Dans de nombreux cas, les premiers résultats sont obtenus avec des outils simples (reporting structuré, fichiers fiabilisés, routines). L’important est la qualité des données et la discipline de pilotage.

Comment se déroule une mission typique ?

Une mission suit généralement 3 étapes :

Diagnostic performance & cash (analyse, cartographie, quick wins)
Plan BFR et mise en œuvre opérationnelle
Pilotage cash groupe et routines de gouvernance

Quel est le niveau d’implication attendu de nos équipes ?

L’accompagnement est efficace si vos équipes sont mobilisées sur :

la mise à disposition des données essentielles
la participation aux ateliers
la mise en œuvre des actions priorisées

Nous intervenons en support opérationnel, en accélérateur, et en structuration.

Comment garantissez-vous la confidentialité ?

La confidentialité fait partie intégrante de notre mode de fonctionnement : échanges sécurisés, information strictement limitée aux parties prenantes, et intervention adaptée aux environnements actionnarials et bancaires.

Comment démarrer ?

Le démarrage se fait généralement via un premier échange de cadrage (30 à 45 minutes), suivi d’une proposition structurée : périmètre, planning, livrables, modalités d’intervention.

Proposez-vous une intervention courte pour “tester” ?

Oui. Il est possible de démarrer avec un diagnostic flash permettant d’identifier rapidement les leviers cash prioritaires et de définir un plan d’action clair avant d’engager une transformation plus large.